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内训课
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| 授课讲师: |
蒋小华 |
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| 课程价格: |
元/天 |
| 天 数: |
1 天 |
| 课程人气: |
9312 |
| 分 享 到: |
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| 课程纲要: |
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一、互联网+时代的瞬变与预警 1.“互联网+”解读 2.互联网+时代的7个瞬变； 趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理 3.互联网+给传统企业的5个预警； 技术进步\过去成功\路径依赖\增长放缓\结构变化
二、互联网+时代的基本战略思维 1.一切以用户为中心——用户思维 2.匠人精神/一根筋思想——极致思维 3.做减法——简约思维 4.快速迭代——迭代思维 5.坚持到质变的“临界点”——流量思维 6.将数据作为核心资产——大数据思维 7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维 8.重塑产业格局——跨界思维
三、互联网+时代的管理进化 1.源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价 2.互联网+时代企业管理进化的5个要素； 组织结构\激励机制\创新体系\工作社群\生态平台 3.互联网+时代管理模式4个基本特征； 4.互联网+时代与工业时代管理对比分析。
1.互联网思维下领导者的6个挑战； 2.赢取挑战的4个核心思想； 巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论 3.卓越领导者4个基本行为； 4.互联网思维下领导者的5个特质。 赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行 智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
五、互联网+时代的人力资源管理 1.人力资源管理面临4个新冲击； 去关键指标，去绩效考核\去管理层级，去威权领导\去人才所有，去企业忠诚\去权力集中，去利益独享 2.互联网时代人力资源管理6个转变； 3.互联网时代“培训有用“论； 4.企业培训4个新思路； 让用户生成内容\让群众教育群众\让培训平台化\让学习碎片化 5.让培训更具互联网思维的6个建议。
六、传统企业如何向互联网转型 1.传统企业互联网转型的6个关键要素； 进化性\试错性\迭代性\生态性\反脆弱\轻资产 2.互联网转型的6个重要武器； 突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业 3.互联网+创新的7个困境； 地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累 4.互联+战略落地的7个驱动力。 解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩
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